夕陽
黃昏虎尾安溪慧日講的天空
黃昏
黃昏之一
夕陽之一
黃昏之二
夕陽之二
行政院決定勞工的基本工資維持不漲，只漲時薪，勞委會主委王如玄覺得無法對勞工界交代，遞出辭呈，有不少人對王主委負責任事的態度表示肯定，但是我卻有逆向的思考，這是馬英九總統用人最為糟糕之處，缺乏團隊精神，如非動輒請辭，就是政務官遇有施政的責難，總統不能挺到底；以致當官如作秀，試想一個部長級的主管，做了三、四年，正當開始熟悉業界的事務，只因基本工資的調整，行政院沒有同意，就輕言請辭，如此換了一個主委又要從頭學習，究竟對勞工有什麼好處？
馬總統喜歡用性格與他類似的人從政，尤其喜歡用學者擔任政務官，這些形象清新的學者，當了官之後，似乎都對政治產生水土不服的現象，於是請辭的請辭，被責難的被責難。其實，一個真正的好內閣，不但要有不同的優秀人才，更要有不同的性格，不同的性格，必有不同的能力與做事方法，可以互補能力的不足，增加思考的靈活。如果每個官員都要求標準性格，清廉、保守、怕事，這樣的公務人員，就很難期待他落實為人民服務。尤其自從總統民選之後，學者從政的現象有增無減，但是學者從政最不懂人心，而且最不負責任。因為有些學者格調太高，曲高和寡；有些學者自視隨時可以回學校教書，抱著五日京兆的心理，如果施政不能順遂，經常率性提出請辭，表面是為事情負責到底，其實是有些沽名釣譽。如果他請辭之後，無法回到學校教書，立即要面臨失業，相信對進退的考慮會更加的審慎周到，對所擔任的職務，相信會更加的敬業樂群。例如基本工資無法調整，王如玄在協調過程中，只要盡力取得行政院長的支持，如果行政院長官有他全盤施政考量，即使沒有完全採用自己的版本，也不用以請辭來明志，可以尋找適當的方法尋求勞工界的諒解。學者從政，經常患了身段不夠柔軟的毛病，偏偏學者對實務又未必了解，所以對民意代表的請託，一律視為關說，缺乏彈性調整的工作方法，導致產生硬碰硬的結果。表面是很有魄力，實際是很不負責任，也缺乏處事的能力。
政務官施政有重大缺失，導致政府威信掃地，造成社會不安定，民眾權益受到嚴重戕害，自然應承擔一切政治責任。為了表現政務官的風骨，因此請辭明志，還請有可原。但像基本工資調整，行政院沒有完全採納，就提出辭呈，就有些意氣用事的成份。馬總統用人的哲學，好像比較喜歡有稜有角的性格，這種性格的人，很容易恃才傲物，單打獨鬥可能不成問題，但內閣不是單打獨鬥就好，既然強調是一個團隊，就要培養團隊的默契，不要太凸顯自我的個性，這樣在施政時，就很難充份協調。
政府要培養一個有為有守的政務官是多麼不容易的一件事，正當熟悉行政與專業事務的運作時，動輒請辭，如果真的換了政務官，又要再度給他熟悉學習的過度期，這樣要一個政務官展現施政的自信，簡直是緣木求魚。王如玄要請辭可以，除非她知道院長陳沖施政考量與她常背道而馳，或蓄意為難她，否則大家都是純正為公，只為基本工資的協調，沒有採納勞委會的建議就請辭，那豈非陷長官於不義。
例如以中秋送禮來說，有人可能禮貌性寄柚子或月餅給相關業務單位的主管，據說有的部會會將禮品退回，以示絕對清廉；但有些部會知道這些只是普通的禮品，有時就送給每一個同仁分享，所謂分享，也許一個人可能只吃到一個月餅或半個柚子。其實，清廉也未必要矯枉過正，如果世俗人情都不講，一切都依法辦事，我相信未必能將工作做好。因為真正要使壞的公務人員，方法多得很，而且悄悄的做，神不知鬼不覺。就像你見到一位法師在公開弘法時，經常聽他說戒律多麼重要，人要多慈悲，人要多放下，只能做為參考，必須繼續觀察他是否言行如一的法師，這樣你才能真正的去了解一位法師的德行。正所謂聽其言，觀其行，這樣每個人的優缺點就難以遁形。
優秀的學者從政，政務的表現未必都很優秀；尤其學者比一般公務人員有後退之路，不當官起碼可以回到學校教書。由於對人無所求，因而對別人所求，缺乏一種同理心，行事很容易剛愎自用。例如既然要當官，就要略懂立法院的生態，對立委為民服務的關心，大可不必都當作關說，以強硬態度拒絕，其實，拒絕也是一門很大的學問與藝術。否則個性太僵硬，很容易就會得罪立委，施政就難免受到杯葛。如果學者有後退之路，他們做事，經常為求自保，缺乏變通，反正心存一個觀念，做得下就做，做不下隨時可以請辭，毫不戀棧。請辭固然是負責的表現，但請辭也是最缺乏團隊默契的表現，團隊的表現一定要圓融和諧，不要預設立場。不管是部會之間的協調，或與立法院的應對，與民眾的互動，凡事都應盡其我所能，如果學習佛教做任何事都在做功德的觀念，也許進退的衡量，會更加的成熟圓滿，對施政的順利，也會有相當大的幫助。
當然，馬總統最先要調整自己待人處事的觀念，否則他所任用的官員，可能會更加食古不化，對國家、社會、民眾未必有好處。
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